9月3日，受冷暖空气持续交汇影响，在雨水的打压下，最高温只有25℃左右的金陵古都，湿凉十足。
在南郊的一处仓库中，近40人的队伍里，可能很少有人会注意到，一直埋头扫码的郑春影，后脖颈上正盘桓着两颗汗珠。
相较玻璃窗外的凉意，2000余平的仓库里热火朝天。而让人们热血沸腾的，是正在演示并将在伽蓝集团代理商中全面推广的代理商仓库商品智能管理系统。这是伽蓝集团龙俱乐部的第六回主题活动龙蟠金陵的行程之一。
9月3日-9月4日，在龙会员之一的韩旭（南京）商贸有限公司（下称韩旭商贸）所在地南京，伽蓝集团董事长郑春影及数名高层、龙俱乐部会员及特邀嘉宾共聚一堂，开展了龙俱乐部的第六回主题活动。
除了例行的市场考察、互动交流外，此次主题活动的两大亮点——商品智能管理系统及自然堂专柜零售管理系统的演示，均显示出伽蓝集团在智能化改造升级方面的决心。
9月3日下午，一行人参观了改造后的韩旭商贸仓库，并亲自体验了商品智能管理系统。
除了货品摆放整齐的直观感受外，很多细心的人会发现，仓库的地面上有很多条码。这个条码是库位码，是该系统的重要组成部分。在现场的体验环节，嘉宾被分组参与到拣货、分货、扫码的全过程，感受这一系统的优势及尚需改进的地方，群策群议，让系统更完善。
目前，化妆品行业的绝大多数代理商并无专业的仓库管理工具，大部分是用财务软件来管理库房进销存。但在多品牌、全渠道、多品类、互联网+的大环境下，代理商的仓管能力亟待提升。
伽蓝集团打造的这一库房管理系统，可以在一定程度上完成在效期管理上强制先进先出，彻底删除打码环节，提高收、发、存货准确率等作用，更可提供实时准确的进销存、效期等各种报表。在伽蓝集团渠道发展总监陈凯看来，它是专为伽蓝集团代理商提高仓库管理能力而量身定做的黑科技。
该系统将传统的一单单配货变为总拣再分拣的方式。例如当天的体验环节便是将6个不同的订单合并，从仓库一次性拣出6个订单所需货品，再进行分拣。
而拣货也有两种可供选择的操作方式：一是拿着纸质订单，根据地面上的库位码来拣货；二是拿着存储了订单信息的手持扫描枪，在其带领下拣货。
完成分拣环节后，所有货品在出库前进行扫码（伽蓝集团产品外包装上均有一个含有效期等信息的二维码），扫码环节除了确保出货正确之外，更是数据信息录入的过程，在此基础上实现产品追踪、窜货查处等功能。
韩旭商贸作为该系统的试点单位，从改造仓库到上线个月时间。其总经理韩冰表示，经过半个月的磨合期，目前库房出货效率显著提升，未来生意规模再扩大50%，也不需要额外增加人员。
郑春影认为，该系统将使代理商的仓储物流管理有飞跃式升级，从绿皮车迈入高铁时代。他指出，该系统未来的发展空间在于，能够将渠道库存报表与伽蓝集团的生产计划挂钩，为集团销售预测、生产销售计划提供数据支持，真正提高代理商订单的满足率。
接下来，伽蓝集团将该系统对全国代理商开放，并将在全国不一样的区域的多家代理商建立示范点，让伽蓝代理商的仓储实现智能化管理。
9月4日，有着中国第一商圈之称的南京新街口商圈，成了目光的聚焦点。在中央商场的自然堂专柜，随行嘉宾一起见证了郑春影口中的零售变革项目——自然堂专柜终端零售管理系统。
郑春影化身一名新顾客，现场演示了用该系统开单的全过程。首先是会员资料的录入，通过交流，BA会对顾客的基础信息进行录入，包括基本资料、皮肤状况、护肤史等。完成后便可进行销售录入。它取代的是原有的POS机，但又不单单是POS机的简单升级。
从该系统的主界面能够正常的看到，有销售、会员、商品、管理、报表、工具包六大类目，可实现销售、会员、营销、柜台等全方位的管理，可以说囊括了终端专柜的整个管理体系。
南京的自然堂专柜于9月1日开始使用这一适用于自然堂百货专柜的零售管理系统。一位柜台BA向五月介绍，该系统在每次开机时会自动下载更新，内容有政策、活动等，在平板上还可实时看到各种销售数据及报表，功能强大，一目了然。
郑春影表示，这一系统将在未来的6-8月内做全面推广，解放专柜BA，让其能够有更多时间来服务顾客。
代理商仓管系统和自然堂终端专柜的智能化项目，看似伽蓝集团迈出的一小步，却暗藏着其不小的决心。
郑春影在参观考察的过程中，道出了伽蓝集团在市场突破与品牌形象上取得的成就。
作为城市主流消费群体聚集的地方，百货商场和购物中心是一面镜子，可以照出中国品牌在市场之间的竞争中到底处于哪一阶段，南京新街口商圈极具代表性。
南京市场有伽蓝集团成长的缩影。郑春影回忆，10年前，自然堂在中央商场拿下一个1/4柜，内心很是激动。从中央商场走向南京新百的路上，他暗下决心，一定要拿下这一商圈。今天，伽蓝集团已实现了对这一商圈的全覆盖，在六家百货商场拥有7个专柜，美素和自然堂分别有4个和3个。
更值得一提的是，伽蓝集团不仅在这些百货商场站稳了脚跟，还拥有挑选柜位、与商场对等谈判等话语权，更有百货商场以提供装修费、入驻补贴等方式邀请伽蓝集团旗下品牌入驻。不管百货商场有多少品牌，里面永远缺少一个能代表中国的品牌。郑春影这样的认知，自然寄予了伽蓝集团更大的期望。
对比自然堂与美素在渠道上的发展路径，显而易见两者的差异。自然堂是自下而上的，美素是自上而下的。
自然堂从低线市场的美妆店到如今立足南京第一商圈，在郑春影看来，代表自然堂16年来发展的成就，也暗示自然堂在品牌形象上真正的突破。他表示，自然堂完成了从大众品牌向中端品牌的升级，从凝时弹嫩系列到雪松系列，零售价实现了从200多到近400元的提升。目前，凝时弹嫩系列在专柜的销售占比最高达60%，雪松系列未来也将占到20%。这在某种程度上预示着，花了钱的人自然堂品牌价值的认可。
在郑春影的眼里，南京市场是伽蓝集团树立的样板，自然堂首家单品牌专卖店也在南京开业。该店属于示范店，是为了扩大品牌影响，提升品牌价值，为广大购买的人提供优质体验，为美妆店探索和提供运营管理和销售潜力示范，会陆续在各地购物中心铺开。
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