经过二十多年的发展，中小礼品企业因创意有趣的礼品定制取得了诸多成绩，已完成初步量的积累，开始步入以提升核心竞争力和发展水平为目标的企业全方面转型升级阶段。今日咱们重点来分析礼品企业老板在转型升级过程中有可能会出现的一些意识误区，你们可以一起探讨并明确解决的思路。
复杂的环境和激烈的国内外市场之间的竞争，对现代企业的生存和发展都提出了更高的要求，在这种近似苛刻的市场条件下，企业家必要苦练内功、精于管理、不停地改进革新、与时俱进，才有机会使企业保持可持续发展。然而，事实并非如此，在礼品企业未来的发展中，老板们往往被初创阶段的胜利成果冲昏了头脑，盲目自信，导致在经营过程中的过度集权，即个人独裁。在市场环境相对简单和企业规模比较小的情况下，适当集权确实能提高决策的质量和效率，抓住发展机遇。但随企业规模的扩张和管理的升级，这种专断的管理风格也极易导致决策随意、任人唯亲等弊端，严重影响企业决策质量和人才的稳定性，致使企业在逐步发展的道路上步履维艰。
在当今过剩经济背景条件下，礼品企业要想立于不败之地，就需要“技高一筹”，即需要从战略、品牌、创新等方面超越竞争对手。然而，很多礼品定制厂家在发展过程中，并未清晰的分析企业的战略环境，对未来的发展的策略和目标非常模糊，目标不清，随意发展，使得很多企业在这个扩张过程中出现了一系列的问题，甚至在最辉煌的时刻跨塌。
多数礼品企业在发展初期大部分都属于劳动密集型企业，很多企业在生产技术、开发新品上搞拿来主义，很少注重自主研发，形成低水平的重复。随着规模的逐步扩大和管理的升级，多数礼品企业家也看到了自身的一些不足和缺点，并意识到了科学管理的重要性，但令人难以理解的是，他们并不想对目前的企业现在的状况进行改变。
礼品企业的创业元老大多出生于20世纪70-80年代，他们经历了市场经济的洗礼，在艰苦的环境中靠着自己的毅力和胆识进行摸爬滚打，虽然大多文化程度不高，但是他们都有着丰富的社会经验和精明的经营头脑。然而，随市场环境的变化和老一辈创业者年龄的日益增加，老一辈创业者已越来越不适应形势的发展和需要，客观上就要求礼品企业的继任者能够接过老一辈的创业成果继续前行，而继任者大多没有经历父辈的创业艰辛，缺乏历练，再加上由于个人志向、兴趣爱好、管理能力等因素的存在，他们接过父辈们传过来的“接力棒”，多数的经营成绩并不令人满意，守业也成了一个问题。
因此，近二十年以来，礼品定制企业未来的发展势头强劲，已成为国内民营经济发展的重要力量。然而，由于受外部经济环境和企业自身一些因素的影响，礼品企业未来的发展并非一帆风顺，尤其是从初创阶段进入科学管理阶段，即转型升级阶段时，礼品企业的各方面问题如雨后春笋般涌现出来，给管理者带来了严峻的挑战。在礼品企业的发展过程中，管理者的意识起着至关重要的作用，也是直接决定一个企业成与败、兴与衰的关键。返回搜狐，查看更加多
