现在做“自选定制”的鞋履品牌比较丰富，从价格高端的Manolo Blahnik 或Jimmy Choo到中低端New Balance、阿迪达斯和耐克等等。不过做包包等配饰的定制的品牌好像没有鞋履那么多(Fendi、Gucci最近连续推出了自选刺绣图画或包带的项目)，尤其在中档价位这一块。
澳大利亚草创品牌的Mon Purse算是一家。它能让咱们顾客在10种包型(邮差包、托特包、水桶包等)自选色彩、面料的质地以及五金配件，当然还能刻字。Mon Purse 的价格从40 ~ 480美金不等，可以说是中档价格的定制。
它最近入驻了英国的百货Selfridges (伦敦和曼彻斯特两家店)和Bloomingdales的纽约旗舰店。在这之前，它已经在澳洲的百货公司Myer中开了5家店中店了。
现在来看，这家 2014 年建立的公司开展比较快：2016 年销售额超越了 1000 万美元，创始人 Lana Hopkins 对未来预期比较达观，她称 2017 年估量收入能超越 2000 万。Lana Hopkins 曾经在澳洲本乡的杂志社担任客户经理，也曾在米高梅工作过，大多是在媒体职业。她没有提着或许时装业的布景。
在规划流水线出产到来之前，其实大部分用品都算是“定制”：你把需求告知成衣或工匠，他们按需制作。有了规划化的出产之后，批量出产压低了本钱，群众化的产品得以呈现。
由于顾客“个性化”的需求，针对群众商场的“定制”又回来了。个性化需求会使得每个存货单位(SKU)的出产数量变小，给出产和供应链的功率带来了应战。
至于怎样在做定制的情况下保持出产功率、毛利率等，Mon Purse 的创始人 Hopkins 说地比较奥秘：“咱们还在试着不降低品质的一起，进步出产功率。”她称 Mon Purse 有专利的供应链。它在土耳其有几家工厂(这样也能说成“欧洲制作”)，出产线 款不同的产品。
Mon Purse 这样的按需出产比较灵敏，不需要过多的忧虑积压库存。不过，它也有一些问题，比方，出产所带来的本钱或许比较高久远来看能否盈余仍是个问题。
