2023年8月25日在三正箱包科技有限公司举行新工厂规划总结大会，三正箱包董事长张董、王总、汤总、黄总、汪总、张总，精工智能华东区副总经理王伟喜教师、市场总监郑浩锐教师、项目经理苏夏闻教师以及项目组成员李梦萝教师一同到会本次总结大会。
三正箱包科技有限公司（以下简称“三正箱包”）携手精工智能真实开端发动智能工厂规划项目，助力企业打造箱包职业新标杆工厂。
三正箱包科技有限公司首要运营箱包的技能开发、技能服务、技能转让、技能咨询；箱包及配件，皮件研制、制作、出售；国家允许的货品和技能的自在进出口事务。
跟着公司近几年快速的提高，进入一个新的发展阶段和对公司未来规划提出更高的规范，一同为更好的服务客户，故企业期望新建厂房，整合出产资源，力争做职业标杆，引进精工团队进行新工厂规划和规划，终究完结标杆的智能工厂。
精工智能王伟喜教师首要很谢谢三正各位领导、主管对项目顺顺畅利地进行的支撑和合作，其次期望各位领导和车间负责人对计划有更精确、透彻的了解，“知其然，知其所以然“，了解计划背面的思路和理念，便于计划更精准、敏捷的落地，改善办理层的办理理念，提高办理上的水准以便在后续的运用中到达规划的作用，本次总结会是工厂规划计划的总结，未来还有绵长的落地进程，咱们会全程跟进落地服务，最终期望咱们两边一同合作尽力把三正新工厂打造成有用、绿色、科学的箱包职业新工厂标杆。
三正箱包董事长张董首要对精工智能团队的专业度进行了称誉，其次规划的成功是第一步，接下来的落地很重要，团队需求具体地了解图纸的特征与细节，把新工厂规划的数字化、主动化、绿色化、高效率节省能源的理念融入进行，团队持续深化研究、发扬计划的规划理念，接下来两方团队还需求接着来进行合作，把计划落地好！
a.新工厂裁剪布车间导入主动裁切设备，每年节省EVA布料费用约58.1万元，刀模费用约10万元，节省人力4人,人力本钱下降约36万元，合计104.1万元，整体设备出资收回周期1.14年。
b.新工厂注塑车间导入主动锯边流水线和会集供料体系后，节省人力40人，每年节省人工费用236万元,全套设备投入约700万元，设备出资收回周期约3年。
c.导入AGV主动转移，完结物料周转主动化，导入CTU库，完结来料仓储主动出入库及存储办理。
热烈祝贺三正箱包智能新工厂规划项目顺畅结案，规划计划的检验是结尾也是起点！接下来两边持续携手将已完结的计划落地收效，全面体系助力三正箱包成为箱包职业领头羊！
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